Esenciales de Supervisión (español) Training


Class Information
Tooling U-SME classes are offered at the beginner, intermediate, and advanced levels. The typical class consists of 12 to 25 lessons and will take approximately one hour to complete.
Class Name:Lo imprescindible del liderazgo 110
Description:Esta clase describe las responsabilidades básicas de un líder y proporciona ideas útiles sobre cómo ganarse el respeto y la confianza de otros.
Prerequisites: none
Difficulty:Beginner
Number of Lessons:17
Language:Spanish
 
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Class Outline
  • Objetivos
  • ¿Qué es un líder?
  • Mitos del liderazgo
  • Visión y enfoque en el cliente
  • Teorías del liderazgo
  • Teoría del liderazgo transformacional
  • Estilos de liderazgo
  • Líderes en comparación con gerentes
  • Funciones de los gerentes: Interpersonal
  • Funciones de los gerentes: Informativa
  • Funciones de los gerentes: Decisoria
  • Ética del liderazgo
  • Liderazgo y cambio
  • Motivación
  • Atribución de poder
  • Conserve sus seguidores
  • Resumen
  
Class Objectives
  • Definir el liderazgo.
  • Identificar los mitos entorno al liderazgo.
  • Describir la visión centrada en el cliente.
  • Describir las teorías tempranas del liderazgo.
  • Enumerar las dimensiones del liderazgo transformacional.
  • Explicar el liderazgo situacional.
  • Distinguir entre los gerentes y los líderes.
  • Enumerar las funciones interpersonales de un gerente.
  • Enumerar las funciones informativas de un gerente.
  • Enumerar las funciones decisorias de un gerente.
  • Explicar la ética básica que involucra ser un líder.
  • Explicar cómo un líder puede ayudar a los empleados en tiempos de cambio.
  • Identificar los métodos de motivación.
  • Explicar la atribución de poder.
  • Explicar cómo mantener una posición de liderazgo.

Class Vocabulary

Vocabulary TermDefinition
apoyo Estilo de liderazgo en el cual el líder confía en las capacidades de sus seguidores, pero necesita motivarlos para completar una tarea.
apoyo Estilo de liderazgo en el cual el líder confía en las capacidades de sus seguidores, pero necesita motivarlos para completar una tarea.
asignador de recursos Función de un gerente que implica decidir dónde, cuándo y cómo se van a usar los recursos de una empresa.
asignador de recursos Función de un gerente que implica decidir dónde, cuándo y cómo se van a usar los recursos de una empresa.
atribución de poder Otorgar autoridad a empleados subordinados para hacer una tarea en particular sin buscar primero la aprobación de la gerencia.
atribución de poder Otorgar autoridad a empleados subordinados para hacer una tarea en particular sin buscar primero la aprobación de la gerencia.
carisma Característica de atractivo personal que aumenta la capacidad de una persona para influenciar otros. El carisma no afecta la capacidad de una persona para liderar.
carisma Característica de atractivo personal que aumenta la capacidad de una persona para influenciar otros. El carisma no afecta la capacidad de una persona para liderar.
cliente Toda persona o grupo de personas que recibe un producto o servicio de una empresa.
cliente Toda persona o grupo de personas que recibe un producto o servicio de una empresa.
cliente externo Cliente que no es parte de su empresa. La visón tradicional de un cliente como comprador de bienes y servicios.
cliente externo Cliente que no es parte de su empresa. La visón tradicional de un cliente como comprador de bienes y servicios.
clientes internos Clientes dentro de su empresa que usan sus productos o servicios. Por ejemplo, otro departamento en su empresa que usa lo que produce para fabricar sus propios bienes.
clientes internos Clientes dentro de su empresa que usan sus productos o servicios. Por ejemplo, otro departamento en su empresa que usa lo que produce para fabricar sus propios bienes.
coaching Estilo de liderazgo en el cual el líder establece metas y luego les enseña a sus seguidores motivados cómo alcanzarlos.
coaching Estilo de liderazgo en el cual el líder establece metas y luego les enseña a sus seguidores motivados cómo alcanzarlos.
consideración Capacidad de un líder de preocuparse de aquellos que lidera. Un buen líder puede mostrar que entiende los problemas de aquellos que lidera y trabajar para ayudar a resolverlos.
consideración Capacidad de un líder de preocuparse de aquellos que lidera. Un buen líder puede mostrar que entiende los problemas de aquellos que lidera y trabajar para ayudar a resolverlos.
consideración individualizada Capacidad de un líder para prestar atención especial a las necesidades y problemas de cada persona.
consideración individualizada Capacidad de un líder para prestar atención especial a las necesidades y problemas de cada persona.
decisoria Función gerencial que trata de cómo se toman las decisiones y cómo se resuelven los conflictos.
decisoria Función gerencial que trata de cómo se toman las decisiones y cómo se resuelven los conflictos.
delegación Estilo de liderazgo en el cual los líderes dan tareas para que sus seguidores confiables las completen.
delegación Estilo de liderazgo en el cual los líderes dan tareas para que sus seguidores confiables las completen.
dirección Estilo más estricto de liderazgo que incluye establecer metas y supervisar y motivar de cerca a los seguidores.
dirección Estilo más estricto de liderazgo que incluye establecer metas y supervisar y motivar de cerca a los seguidores.
distribuidor Función gerencial que incluye compartir información sobre la empresa con los seguidores.
distribuidor Función gerencial que incluye compartir información sobre la empresa con los seguidores.
empresario Función gerencial que implica identificar problemas futuros e idear soluciones para los mismos, mientras se busca mejorar la empresa.
empresario Función gerencial que implica identificar problemas futuros e idear soluciones para los mismos, mientras se busca mejorar la empresa.
encargado de perturbaciones Función gerencial que maneja problemas y complicaciones inesperados.
encargado de perturbaciones Función gerencial que maneja problemas y complicaciones inesperados.
enlace Función de un gerente que implica aumentar los contactos fuera de la empresa.
enlace Función de un gerente que implica aumentar los contactos fuera de la empresa.
estimulación intelectual Capacidad de un líder para mantener a aquellos que lidera pensando en la tarea a la mano, haciendo preguntas y resolviendo problemas.
estimulación intelectual Capacidad de un líder para mantener a aquellos que lidera pensando en la tarea a la mano, haciendo preguntas y resolviendo problemas.
ética Valores y principios morales bajo los cuales un líder actúa. Un sentido fuerte de ética guía a una persona a actuar de forma moral en todas las situaciones.
ética Valores y principios morales bajo los cuales un líder actúa. Un sentido fuerte de ética guía a una persona a actuar de forma moral en todas las situaciones.
gerencia Gente a cargo en una empresa o una sección de una empresa.
gerencia Gente a cargo en una empresa o una sección de una empresa.
influencia idealizada Comportamiento de liderazgo en el cual el líder se comporta de forma que los seguidores lo imiten en sus acciones.
influencia idealizada Comportamiento de liderazgo en el cual el líder se comporta de forma que los seguidores lo imiten en sus acciones.
informativa Función de un gerente que implica recopilar y compartir información sobre la empresa.
informativa Función de un gerente que implica recopilar y compartir información sobre la empresa.
iniciación de estructura Capacidad de organizar personas, establecer metas y asegurarse de que tales metas se cumplan.
iniciación de estructura Capacidad de organizar personas, establecer metas y asegurarse de que tales metas se cumplan.
interpersonal Función de un gerente que trata con el trabajo de otra gente.
interpersonal Función de un gerente que trata con el trabajo de otra gente.
líder Función de un gerente que implica motivar y fomentar a empleados individuales.
líder Función de un gerente que implica motivar y fomentar a empleados individuales.
liderazgo Capacidad que tiene una persona de influenciar y dirigir a otras personas para cumplir una meta.
liderazgo Capacidad que tiene una persona de influenciar y dirigir a otras personas para cumplir una meta.
liderazgo situacional Teoría del liderazgo que propone que los líderes cambian sus estilos de liderazgo con base en quién están liderando.
liderazgo situacional Teoría del liderazgo que propone que los líderes cambian sus estilos de liderazgo con base en quién están liderando.
microgestión Estilo de gerencia en el cual un gerente supervisa cada acto y paso de un grupo, lo cual a menudo puede tener efectos negativos.
microgestión Estilo de gerencia en el cual un gerente supervisa cada acto y paso de un grupo, lo cual a menudo puede tener efectos negativos.
motivación inspiradora Capacidad de un líder para proporcionar significado y contexto al trabajo de aquellos que lidera.
motivación inspiradora Capacidad de un líder para proporcionar significado y contexto al trabajo de aquellos que lidera.
negociador Función de un gerente que implica la resolución de conflictos entre varios grupos, tanto internos como externos de la empresa.
negociador Función de un gerente que implica la resolución de conflictos entre varios grupos, tanto internos como externos de la empresa.
observador Función de un gerente que implica recopilar y compartir información sobre la empresa.
observador Función de un gerente que implica recopilar y compartir información sobre la empresa.
participación Sensación de los seguidores de que juegan una parte importante en la empresa como conjunto.
participación Sensación de los seguidores de que juegan una parte importante en la empresa como conjunto.
teoría del liderazgo transformacional Teoría del liderazgo que se enfoca en cómo los líderes pueden transformar a sus seguidores de forma positiva y cómo los seguidores pueden hacer lo mismo por el líder.
teoría del liderazgo transformacional Teoría del liderazgo que se enfoca en cómo los líderes pueden transformar a sus seguidores de forma positiva y cómo los seguidores pueden hacer lo mismo por el líder.
testaferro Función de un gerente que implica llevar a cabo obligaciones simbólicas para la empresa.
testaferro Función de un gerente que implica llevar a cabo obligaciones simbólicas para la empresa.
visión Ideal o meta para guiar el desempeño de la gente. Un líder planifica de acuerdo a una visión de dónde debería ir la empresa.
visión Ideal o meta para guiar el desempeño de la gente. Un líder planifica de acuerdo a una visión de dónde debería ir la empresa.
vocero Función de un gerente que implica comunicar la información a aquellos que están fuera de la empresa.
vocero Función de un gerente que implica comunicar la información a aquellos que están fuera de la empresa.