apoyo |
Estilo de liderazgo en el cual el líder confía en las capacidades de sus seguidores, pero necesita motivarlos para completar una tarea. |
apoyo |
Estilo de liderazgo en el cual el líder confía en las capacidades de sus seguidores, pero necesita motivarlos para completar una tarea. |
asignador de recursos |
Función de un gerente que implica decidir dónde, cuándo y cómo se van a usar los recursos de una empresa. |
asignador de recursos |
Función de un gerente que implica decidir dónde, cuándo y cómo se van a usar los recursos de una empresa. |
atribución de poder |
Otorgar autoridad a empleados subordinados para hacer una tarea en particular sin buscar primero la aprobación de la gerencia. |
atribución de poder |
Otorgar autoridad a empleados subordinados para hacer una tarea en particular sin buscar primero la aprobación de la gerencia. |
carisma |
Característica de atractivo personal que aumenta la capacidad de una persona para influenciar otros. El carisma no afecta la capacidad de una persona para liderar. |
carisma |
Característica de atractivo personal que aumenta la capacidad de una persona para influenciar otros. El carisma no afecta la capacidad de una persona para liderar. |
cliente |
Toda persona o grupo de personas que recibe un producto o servicio de una empresa. |
cliente |
Toda persona o grupo de personas que recibe un producto o servicio de una empresa. |
cliente externo |
Cliente que no es parte de su empresa. La visón tradicional de un cliente como comprador de bienes y servicios. |
cliente externo |
Cliente que no es parte de su empresa. La visón tradicional de un cliente como comprador de bienes y servicios. |
clientes internos |
Clientes dentro de su empresa que usan sus productos o servicios. Por ejemplo, otro departamento en su empresa que usa lo que produce para fabricar sus propios bienes. |
clientes internos |
Clientes dentro de su empresa que usan sus productos o servicios. Por ejemplo, otro departamento en su empresa que usa lo que produce para fabricar sus propios bienes. |
coaching |
Estilo de liderazgo en el cual el líder establece metas y luego les enseña a sus seguidores motivados cómo alcanzarlos. |
coaching |
Estilo de liderazgo en el cual el líder establece metas y luego les enseña a sus seguidores motivados cómo alcanzarlos. |
consideración |
Capacidad de un líder de preocuparse de aquellos que lidera. Un buen líder puede mostrar que entiende los problemas de aquellos que lidera y trabajar para ayudar a resolverlos. |
consideración |
Capacidad de un líder de preocuparse de aquellos que lidera. Un buen líder puede mostrar que entiende los problemas de aquellos que lidera y trabajar para ayudar a resolverlos. |
consideración individualizada |
Capacidad de un líder para prestar atención especial a las necesidades y problemas de cada persona. |
consideración individualizada |
Capacidad de un líder para prestar atención especial a las necesidades y problemas de cada persona. |
decisoria |
Función gerencial que trata de cómo se toman las decisiones y cómo se resuelven los conflictos. |
decisoria |
Función gerencial que trata de cómo se toman las decisiones y cómo se resuelven los conflictos. |
delegación |
Estilo de liderazgo en el cual los líderes dan tareas para que sus seguidores confiables las completen. |
delegación |
Estilo de liderazgo en el cual los líderes dan tareas para que sus seguidores confiables las completen. |
dirección |
Estilo más estricto de liderazgo que incluye establecer metas y supervisar y motivar de cerca a los seguidores. |
dirección |
Estilo más estricto de liderazgo que incluye establecer metas y supervisar y motivar de cerca a los seguidores. |
distribuidor |
Función gerencial que incluye compartir información sobre la empresa con los seguidores. |
distribuidor |
Función gerencial que incluye compartir información sobre la empresa con los seguidores. |
empresario |
Función gerencial que implica identificar problemas futuros e idear soluciones para los mismos, mientras se busca mejorar la empresa. |
empresario |
Función gerencial que implica identificar problemas futuros e idear soluciones para los mismos, mientras se busca mejorar la empresa. |
encargado de perturbaciones |
Función gerencial que maneja problemas y complicaciones inesperados. |
encargado de perturbaciones |
Función gerencial que maneja problemas y complicaciones inesperados. |
enlace |
Función de un gerente que implica aumentar los contactos fuera de la empresa. |
enlace |
Función de un gerente que implica aumentar los contactos fuera de la empresa. |
estimulación intelectual |
Capacidad de un líder para mantener a aquellos que lidera pensando en la tarea a la mano, haciendo preguntas y resolviendo problemas. |
estimulación intelectual |
Capacidad de un líder para mantener a aquellos que lidera pensando en la tarea a la mano, haciendo preguntas y resolviendo problemas. |
ética |
Valores y principios morales bajo los cuales un líder actúa. Un sentido fuerte de ética guía a una persona a actuar de forma moral en todas las situaciones. |
ética |
Valores y principios morales bajo los cuales un líder actúa. Un sentido fuerte de ética guía a una persona a actuar de forma moral en todas las situaciones. |
gerencia |
Gente a cargo en una empresa o una sección de una empresa. |
gerencia |
Gente a cargo en una empresa o una sección de una empresa. |
influencia idealizada |
Comportamiento de liderazgo en el cual el líder se comporta de forma que los seguidores lo imiten en sus acciones. |
influencia idealizada |
Comportamiento de liderazgo en el cual el líder se comporta de forma que los seguidores lo imiten en sus acciones. |
informativa |
Función de un gerente que implica recopilar y compartir información sobre la empresa. |
informativa |
Función de un gerente que implica recopilar y compartir información sobre la empresa. |
iniciación de estructura |
Capacidad de organizar personas, establecer metas y asegurarse de que tales metas se cumplan. |
iniciación de estructura |
Capacidad de organizar personas, establecer metas y asegurarse de que tales metas se cumplan. |
interpersonal |
Función de un gerente que trata con el trabajo de otra gente. |
interpersonal |
Función de un gerente que trata con el trabajo de otra gente. |
líder |
Función de un gerente que implica motivar y fomentar a empleados individuales. |
líder |
Función de un gerente que implica motivar y fomentar a empleados individuales. |
liderazgo |
Capacidad que tiene una persona de influenciar y dirigir a otras personas para cumplir una meta. |
liderazgo |
Capacidad que tiene una persona de influenciar y dirigir a otras personas para cumplir una meta. |
liderazgo situacional |
Teoría del liderazgo que propone que los líderes cambian sus estilos de liderazgo con base en quién están liderando. |
liderazgo situacional |
Teoría del liderazgo que propone que los líderes cambian sus estilos de liderazgo con base en quién están liderando. |
microgestión |
Estilo de gerencia en el cual un gerente supervisa cada acto y paso de un grupo, lo cual a menudo puede tener efectos negativos. |
microgestión |
Estilo de gerencia en el cual un gerente supervisa cada acto y paso de un grupo, lo cual a menudo puede tener efectos negativos. |
motivación inspiradora |
Capacidad de un líder para proporcionar significado y contexto al trabajo de aquellos que lidera. |
motivación inspiradora |
Capacidad de un líder para proporcionar significado y contexto al trabajo de aquellos que lidera. |
negociador |
Función de un gerente que implica la resolución de conflictos entre varios grupos, tanto internos como externos de la empresa. |
negociador |
Función de un gerente que implica la resolución de conflictos entre varios grupos, tanto internos como externos de la empresa. |
observador |
Función de un gerente que implica recopilar y compartir información sobre la empresa. |
observador |
Función de un gerente que implica recopilar y compartir información sobre la empresa. |
participación |
Sensación de los seguidores de que juegan una parte importante en la empresa como conjunto. |
participación |
Sensación de los seguidores de que juegan una parte importante en la empresa como conjunto. |
teoría del liderazgo transformacional |
Teoría del liderazgo que se enfoca en cómo los líderes pueden transformar a sus seguidores de forma positiva y cómo los seguidores pueden hacer lo mismo por el líder. |
teoría del liderazgo transformacional |
Teoría del liderazgo que se enfoca en cómo los líderes pueden transformar a sus seguidores de forma positiva y cómo los seguidores pueden hacer lo mismo por el líder. |
testaferro |
Función de un gerente que implica llevar a cabo obligaciones simbólicas para la empresa. |
testaferro |
Función de un gerente que implica llevar a cabo obligaciones simbólicas para la empresa. |
visión |
Ideal o meta para guiar el desempeño de la gente. Un líder planifica de acuerdo a una visión de dónde debería ir la empresa. |
visión |
Ideal o meta para guiar el desempeño de la gente. Un líder planifica de acuerdo a una visión de dónde debería ir la empresa. |
vocero |
Función de un gerente que implica comunicar la información a aquellos que están fuera de la empresa. |
vocero |
Función de un gerente que implica comunicar la información a aquellos que están fuera de la empresa. |