| autoevaluación |
Proceso en el cual una persona evalúa la calidad de su propio trabajo. |
| autoevaluación |
Proceso en el cual una persona evalúa la calidad de su propio trabajo. |
| capacitación fuera del sitio de trabajo |
Capacitación que se da fuera del lugar de trabajo. |
| capacitación fuera del sitio de trabajo |
Capacitación que se da fuera del lugar de trabajo. |
| coaching |
Proceso continuo de ayudar a un empleado a identificar y superar los obstáculos que le impiden superarse en el trabajo. |
| coaching |
Proceso continuo de ayudar a un empleado a identificar y superar los obstáculos que le impiden superarse en el trabajo. |
| comunicación |
Proceso de transmitir información a través de hablar, escribir u otro medio de transmisión. |
| comunicación |
Proceso de transmitir información a través de hablar, escribir u otro medio de transmisión. |
| confianza |
Medida de la creencia de un empleado en un gerente y la buena voluntad para seguir el ejemplo del gerente. La confianza del empleado se basa en percepciones de la competencia de un gerente como líder y las intenciones del gerente hacia los empleados. |
| confianza |
Medida de la creencia de un empleado en un gerente y la buena voluntad para seguir el ejemplo del gerente. La confianza del empleado se basa en percepciones de la competencia de un gerente como líder y las intenciones del gerente hacia los empleados. |
| cuota de producción |
Meta para la cantidad de mercaderías a crearse. |
| cuota de producción |
Meta para la cantidad de mercaderías a crearse. |
| desarrollo |
Proceso de mejoramiento del desempeño de los empleados a través de la capacitación en el trabajo, fuera del sitio de trabajo y asignación de niveles más altos de responsabilidad que permite al empleado adquirir nuevas destrezas. |
| desarrollo |
Proceso de mejoramiento del desempeño de los empleados a través de la capacitación en el trabajo, fuera del sitio de trabajo y asignación de niveles más altos de responsabilidad que permite al empleado adquirir nuevas destrezas. |
| establecimiento de metas |
Proceso de determinar un objetivo o resultado deseado. |
| establecimiento de metas |
Proceso de determinar un objetivo o resultado deseado. |
| evaluación |
Proceso de juzgar formalmente el valor o la calidad de una persona o cosa. Para los gerentes, la evaluación de un empleado es un medio central para asegurar el desempeño eficaz de los empleados. |
| evaluación |
Proceso de juzgar formalmente el valor o la calidad de una persona o cosa. Para los gerentes, la evaluación de un empleado es un medio central para asegurar el desempeño eficaz de los empleados. |
| evaluación del desempeño |
Revisión formal del desempeño de un empleado, generalmente para cubrir un período de 12 meses. También llamada revisión de desempeño. |
| evaluación del desempeño |
Revisión formal del desempeño de un empleado, generalmente para cubrir un período de 12 meses. También llamada revisión de desempeño. |
| fecha límite |
Fecha planificada para completar un producto o proceso. |
| fecha límite |
Fecha planificada para completar un producto o proceso. |
| formación en el trabajo |
Tareas aprendidas en el trabajo. La formación en el trabajo puede obtenerse a través de la experiencia día a día o a través de la instrucción de un empleado de nivel superior. |
| formación en el trabajo |
Tareas aprendidas en el trabajo. La formación en el trabajo puede obtenerse a través de la experiencia día a día o a través de la instrucción de un empleado de nivel superior. |
| gestión de desempeño |
Proceso de motivar a los empleados a través de establecer metas, medir progresos, dar retroalimentación, capacitar para un desempeño mejorado y premiar los logros alcanzados. |
| gestión de desempeño |
Proceso de motivar a los empleados a través de establecer metas, medir progresos, dar retroalimentación, capacitar para un desempeño mejorado y premiar los logros alcanzados. |
| hitos |
Metas utilizadas para medir la tasa de progreso hacia una meta más grande. |
| hitos |
Metas utilizadas para medir la tasa de progreso hacia una meta más grande. |
| mentoría |
Enseñanza mediante ejemplo y ofrecimiento de guía y apoyo. |
| mentoría |
Enseñanza mediante ejemplo y ofrecimiento de guía y apoyo. |
| metas |
Objetivos o normas a lograrse. |
| metas |
Objetivos o normas a lograrse. |
| metas organizacionales |
Metas generales que la empresa en su conjunto está tratando de alcanzar. |
| metas organizacionales |
Metas generales que la empresa en su conjunto está tratando de alcanzar. |
| plan de mejora del desempeño |
Grupo de metas dado a un empleado como resultado de su mal desempeño. El PIP (por sus siglas en inglés) debe dar detalles específicos de las áreas en las cuales el empleado debe mejorar y estipular el período de tiempo durante el cual ese mejoramiento debería ocurrir. |
| plan de mejora del desempeño |
Grupo de metas dado a un empleado como resultado de su mal desempeño. El PIP (por sus siglas en inglés) debe dar detalles específicos de las áreas en las cuales el empleado debe mejorar y estipular el período de tiempo durante el cual ese mejoramiento debería ocurrir. |
| planificación |
Proceso de definir las metas organizacionales y determinar los recursos y plazos requeridos para alcanzar aquellas metas. |
| planificación |
Proceso de definir las metas organizacionales y determinar los recursos y plazos requeridos para alcanzar aquellas metas. |
| reconocimiento |
Proceso de reconocer públicamente y recompensar el trabajo de alta calidad de un empleado. |
| reconocimiento |
Proceso de reconocer públicamente y recompensar el trabajo de alta calidad de un empleado. |
| reconocimiento instantáneo |
Reconocimiento que se da inmediatamente después de que un empleado ha logrado algo. |
| reconocimiento instantáneo |
Reconocimiento que se da inmediatamente después de que un empleado ha logrado algo. |
| retroalimentación |
Comunicación que se da a fin de guiar a otra persona o en respuesta al mensaje dado al receptor. |
| retroalimentación |
Comunicación que se da a fin de guiar a otra persona o en respuesta al mensaje dado al receptor. |
| revisión de desempeño |
Revisión formal del desempeño de un empleado, generalmente para cubrir un período de 12 meses. También llamada evaluación del desempeño. |
| revisión de desempeño |
Revisión formal del desempeño de un empleado, generalmente para cubrir un período de 12 meses. También llamada evaluación del desempeño. |
| revisiones de los avances |
Evaluaciones informales del progreso de un empleado. |
| revisiones de los avances |
Evaluaciones informales del progreso de un empleado. |
| seguimiento |
Proceso de revisar si los empleados están o no en el camino hacia el cumplimiento de sus metas y darles retroalimentación acerca de su progreso. |
| seguimiento |
Proceso de revisar si los empleados están o no en el camino hacia el cumplimiento de sus metas y darles retroalimentación acerca de su progreso. |
| solución del conflicto |
Proceso de finalizar un desacuerdo entre dos o más personas en una manera constructiva para todas las partes involucradas. |
| solución del conflicto |
Proceso de finalizar un desacuerdo entre dos o más personas en una manera constructiva para todas las partes involucradas. |
| visión |
Valores que son importantes para una empresa, la reputación que la empresa desea tener entre sus clientes y las metas que la empresa espera lograr en el futuro. |
| visión |
Valores que son importantes para una empresa, la reputación que la empresa desea tener entre sus clientes y las metas que la empresa espera lograr en el futuro. |